Nach einer langen Phase der Lähmung beginnt der Markt, sich auf die veränderten Rahmenbedingungen einzustellen. Viele Gespräche auf der Messe machten deutlich: Es findet ein Wandel statt.
 

Mehrere Investoren signalisierten, dass sie wieder bereit sind, selektive Investitionen zu prüfen, allerdings unter klaren Voraussetzungen. Gefragt sind werthaltige Bestände, nachhaltige Sanierungskonzepte und Projekte mit überzeugendem Nutzungsschwerpunkt.

Stabilität als Stärke

Für die Südhausbau ist diese Entwicklung eine positive Nachricht.
Eigenkapitalstarke Unternehmen mit langfristiger Perspektive sind wieder geschätzte Gesprächspartner. Mit einer Eigenkapitalquote von über 80 Prozent bei unseren Immobilien und einer knapp 90-jährigen Tradition als Familienunternehmen zählen wir genau zu dieser Gruppe.

Was in Zeiten der Nullzinspolitik als „konservativ“ oder gar „langweilig“ galt, ist heute eine Stärke. Die Spreu hat sich vom Weizen getrennt – Kontinuität und Verlässlichkeit haben den kurzfristigen Hype abgelöst.

 

Langfristiges Denken mit klaren Werten

Unsere Ausgangsposition ist hervorragend. Mit der Erfahrung aus über 20.000 errichteten Wohnungen und zahlreichen Projektentwicklungen, die ganze Stadtteile geprägt und neue Nachbarschaften geschaffen haben, genießen wir einen ausgezeichneten Ruf, insbesondere in Süddeutschland.
Für viele Kommunen sind wir ein verlässlicher Partner bei der Entwicklung zukunftsweisender Siedlungskonzepte.

Was uns leitet, sind drei Grundprinzipien:

1. Qualität steht vor kurzfristiger Rendite – wir denken in Generationen.
2. Werterhalt, Nachhaltigkeit und das Wohl der Menschen stehen im Mittelpunkt.
3. Wir wollen ein Unternehmen sein, in dem Menschen gerne arbeiten und mit dem Partner bevorzugt zusammenarbeiten.

Nachhaltig wirtschaften – mit langfristigem Erfolg

Natürlich sind wir ein Wirtschaftsunternehmen, das Gewinne erwirtschaftet und das tun wir sehr erfolgreich. Doch wir haben den Vorteil, langfristig denken zu können, statt in Quartalen.

Das spiegelt sich auch in unseren Kennzahlen wider:

• Die Mieterfluktuation liegt rund 20 Prozent unter dem Marktdurchschnitt.
• Die Mitarbeiterzugehörigkeit ist doppelt so hoch wie in vergleichbaren Unternehmen.
• Gerichtliche Auseinandersetzungen mit Mietern kommen bei uns nur etwa ein Drittel so häufig vor wie in vergleichbaren Unternehmen der Branche.

Diese Stabilität und unser Know-how bei Erwerb, Entwicklung und Verwaltung von Immobilien ermöglichen es uns, solide zu wirtschaften, selbst wenn unsere Mieten für hochwertigen Wohnraum 15–20 Prozent unter den Vergleichsmieten liegen.

Verantwortungsvoller Generationswechsel

Als Familienunternehmen beschäftigen wir uns derzeit intensiv mit dem anstehenden Generationswechsel. Neben der erfolgreichen Weiterentwicklung der Südhausbau tragen die Gesellschafter auch die Verantwortung, diesen Übergang frühzeitig und umsichtig zu gestalten. Ziel ist es, den Wechsel steuerlich effizient und ohne Friktionen für das operative Geschäft umzusetzen, in enger Abstimmung und im Einvernehmen aller Beteiligten.

Wie bei vielen Familienunternehmen kann es dabei vorübergehend zu einzelnen Verkäufen kommen, etwa im Zusammenhang mit steuerlichen Verpflichtungen aus Erbschaft oder Schenkung. Solche Vorgänge sind temporär und betreffen das Unternehmen als Ganzes kaum.

Unser Geschäftsmodell bleibt davon unberührt: Die Südhausbau steht auf einem soliden Fundament, unabhängig davon, ob es sich um eigene oder fremde Immobilienbestände handelt.

Blick nach vorn

Ich bin zuversichtlich, dass wir die kommenden Jahre nicht nur stabil, sondern auch mit neuem Schwung gestalten werden.Nach Jahren der Zurückhaltung ist der Moment gekommen, wieder mit Selbstvertrauen nach vorne zu schauen, auf eine Zukunft, die auf Beständigkeit, Qualität und unternehmerischer Verantwortung aufbaut.

Hubertus Kobe, Geschäftsführer der Südhausbau